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【臨礦集團】筑牢科技“防腐墻”

發布日期:2018年12月19日    張紅芳     來源:山東能源集團網站

本網臨沂訊 把大數據等信息化科技要素導入反腐體系,應用財務共享平臺設置權力濫用“防火墻”,通過無情的電腦管住有情的大腦,讓各級管理干部在紅線、底線和高壓線筑成的“三重一大”綠色通道中各司其職,合規用權,實現權力的有效運行和民主決策,這是山東能源臨礦集團大數據中心筑起的“五大平臺”科技“防腐墻”。

經歷過煤炭行業的“黃金十年”,在國有煤炭企業發生多起腐敗案件的背景下,臨礦集團曾經從2004年到2016年連續十幾年沒有出現礦處級干部腐敗案,被上級黨委譽為“一面不倒的紅旗”,他們推行的“廉潔防控體系”更是成為業內標桿,多次受到褒獎,但社會上一些國企腐敗案件時時刻刻為該集團敲響警鐘。前車之覆,后車之鑒。近日,該集團召開全體副處級及以上管理人員廉政警示教育大會,深刻剖析近兩年出現的警示案件,痛心疾首地“刨根問底,查找根源,找出弊端,刮骨療毒,徹底反思”。

臨礦集團除了從思想根源上深刻分析和接受教訓,強化監督執紀問責外,采用大數據管理為核心的科技手段筑牢“防腐墻”。他們率先在行業內建成大數據五大共享管理平臺,將信息技術的先進性、科學性、智能性、規范性充分運用到管理體系中,使管理的重點環節實現動態監控和多方約束,實現防腐工作的超前預防、事前管控和多層次監督,從源頭上防止公權私用和腐敗問題發生。

“五大平臺”是一個陽光的扁平化管理平臺,主要包括財務共享、安全生產、設備管理、人力資源和黨的建設,能夠有效打通經營和管理、市場和現場的“任督二脈”。他們將重要的業務流程和業務監管全部上線運行,把預算審批權、一體化論證權、資金支配權、人事安排權和監督審計權“五權”集中統管,做到無計劃不招標、無招標不合同、無合同不預算、無預算不支出,實現集權而不專權,授權而必制權,用權而不任權,有效杜絕了“一把手”“一言堂”“一霸手”現象。

已經全部上線運行的財務共享平臺,為經營管理設置了“千里眼”。平臺能夠將各類報銷費用、資金管理全部實現集團公司在線掌控,網上報賬、審核、影像電子檔案管理、審批、稽核、復核、結算、生成憑證等流程化管理,下屬單位的財務核算全過程納入財務共享中心,實現了透明化運行,重要業務和大額資金支出必須經過集團審批,對核算的合理合規、政策執行情況達到全程管控。

為改變預算管理與財務管控“兩張皮”現象,他們將預算的線上編制細化到部門,臨礦集團可層層穿透查詢各單位各部門預算編制情況,借助系統報賬預算控制功能,實現了費用預算與共享中心報賬控制對接。共享中心還通過銀企直聯,成為該集團的資金支付工廠,實現各單位賬戶集中管理、資金集中支付、網銀集中操作。同時,按照“簡單化、流程化、標準化、信息化”的管理思想,為滿足資金支付安全,實現貨幣資金不落地直付員工和供應商,杜絕中間環節,取消了現金業務核算,提高了資金風險管控水平。

“我們要充分利用大數據、云計算、區塊鏈、人工智能、移動互聯等技術,以財務共享中心為依托,逐步形成大數據分析中心,拓展成本監控中心和管理會計分析中心,加快數字化轉型,逐步構建起‘戰略引領型、價值創造型’財務管控體系,利用大數據和科技手段建設陽光國企、廉潔臨礦。”該集團公司黨委書記、董事長劉孝孔說。

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